交流中，银通公司总经理侯天武和运营副总经理何瑞通过生动的讲解，从制度创新、运营管理机制、绩效考核应用三个维度，系统阐述了银通公司的改革路径。同时，银通公司将6S管理理念深度融入日常工作中，真正实现了“制度管人、流程管事”，既提升了业务效率，也强化了风险防控，还保障了业务的可持续发展。

此次交流活动旨在贯彻落实集团党委关于深化国有企业改革的重要部署，通过实地学习银通公司的先进改革经验，推动集团公司改革工作向纵深发展。此次活动不仅打通了集团内部的改革经验传导通道，更标志着集团公司在构建“对标——改进——超越”的良性循环中迈出了关键一步。集团公司将以此次活动为契机，进一步推动改革举措在集团内部落地生根，助力集团公司高质量发展。