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大干一百天 奋力保全年┃勇担当敢作为——当好做实企业改革发展生力军
大干一百天 奋力保全年┃勇担当敢作为——当好做实企业改革发展生力军
勇担当敢作为
——当好做实企业改革发展生力军
自太阳成集团122cc集团“大干一百天 奋力保全年”活动开展以来,河南太阳成集团122cc银通金属材料有限公司积极响应号召,秉持坚定的信念与决心,全力投入到 “大干一百天 奋力保全年” 的关键战役中,以深化企业改革为核心驱动力,奏响了一曲激昂奋进的发展乐章。
战略布局,锚定改革方向
面对复杂多变的市场环境和日益激烈的行业竞争,公司管理层与咨询顾问深入剖析银通公司的优势与不足,精准锚定改革方向。在深入调研和反复论证的基础上,公司制定了一套全面且细致的改革方案,以提升销售能力、加快产品研发、优化运营管理为三大核心目标,通过对制度流程的重新梳理、技术创新的大力投入以及市场营销策略的全面升级,确保公司在这场百日冲刺中能够精准发力,有的放矢。
市场拓展,开辟增长新路径
公司在“大干一百天 奋力保全年”活动期间,制定了《销售能力提升落地实施方案》,深挖银粉行业重点客户,积极调整市场营销策略,壮大销售团队力量,培养销售人员6+1能力,主动出击,开辟新的市场增长路径,为公司的可持续发展注入了强大动力。
技术创新,打造核心竞争力
公司始终将技术研发放在企业发展的核心位置,制定了《研发能力提升方案建议书》,推行研发项目全周期管理模式,实施产品经理负责制,引进了经验丰富的专业人才,进一步规范了研发管理,持续提升产品研发创新能力,有力地提升了公司的核心竞争力。
生产革新,激发内生动力
为达成产能突破与质量跃升的目标,公司在生产领域进行了大刀阔斧的改革举措。一方面,大力加强对先进生产设备的引进工作,自动化生产线投入运行后,不仅大幅提高了生产效率,降低了人工成本,而且产品的一致性和稳定性也得到了显著提升。另一方面,全面推行精益生产理念,从原材料采购、生产加工到成品包装等各个环节,均实施精细化管理并进行优化。通过开展全员培训、建立标准化作业流程以及设立严格的质量检测体系,有效减少了生产过程中的浪费和次品率,为产品质量的提升奠定了坚实基础。
团队协作,凝聚奋进力量
在这场百日冲刺中,公司更加注重运营管理和文化建设,制定了《深化改革方案建议书》《企业文化建设方案》《项目管理机制》等,打通了产供销研运营通道,通过软性管理,营造了积极向上、团结协作的企业文化氛围。每一位员工都肩负责任在各自的岗位上默默奉献、拼搏进取,支撑着公司在深化改革的道路上稳步前行。
百舸争流,奋楫者先;千帆竞发,勇进者胜。“大干一百天 奋力保全年” 不仅仅是一句口号,更是全体员工共同的奋斗目标。接下来,河南太阳成集团122cc银通金属材料有限公司将以深化企业改革为契机,以创新为引领,以实干为担当,向着全年目标全力冲刺。